Inteligencia empresarial: OEE

La creciente presión sobre los márgenes de ventas está obligando a los responsables de las imprentas a buscar herramientas para supervisar el rendimiento de los equipos de producción mediante KPI (indicadores clave de rendimiento). Uno de los indicadores más utilizados en otras industrias de producción es el OEE (Overall Equipment Effectiveness). Este indicador también se está imponiendo poco a poco en el sector de la impresión.

El indicador OEE muestra qué porcentaje de la capacidad máxima de producción se alcanza en un periodo de tiempo determinado. Se expresa en %, donde 100 % es el máximo teórico.

En la imagen de abajo, el HP PrintOS ofrece una puntuación OEE de una prensa HP WS6800 durante las últimas 2 semanas : 36 %.

La herramienta OEE muestra cuánto tiempo del tiempo de producción planificado ha sido productivo y cuánto tiempo se dedica a actividades consideradas como pérdida de productividad. Con la métrica OEE, los clientes pueden centrarse constantemente en sus principales oportunidades operativas. La OEE no es más que una métrica que le mostrará si las decisiones de mejora que está aplicando para obtener mejores resultados son realmente eficaces. Puede seguir teniendo un mal rendimiento, pero puede medir la mejora.

Sigamos primero con algunos ejemplos en los que la OEE puede ayudarle antes de explicar cómo puede calcular una OEE para sus máquinas con más detalle. 

Supongamos que ha decidido estandarizar la anchura del papel, como suele hacerse en las prensas digitales. La expectativa es que usted tendrá menos paradas para cambiar los rollos en su prensa. En la medición de su OEE para estas prensas antes y después de esta decisión se puso en marcha, usted debe ver un aumento de la OEE.

O podría comparar la OEE de una prensa convencional antes y después de instalar una desbobinadora automática. Usted espera reducir el tiempo de cambio de bobinas, por lo que su OEE habrá aumentado al comparar antes o después de la instalación de la desbobinadora.

O podría comparar la OEE de su máquina con la de su colega-impresor que tiene una máquina idéntica que produce una cartera de productos idéntica en un rango de tiradas medias similar.

Por eso, el programa Heidelberg Performance Benchmarking muestra el valor OEE de su rotativa dentro de sus pares (rotativas idénticas), teniendo en cuenta la longitud media de la tirada. En la imagen de abajo, se puede ver claramente que la OEE aumenta cuando aumenta la longitud media de la tirada. Esto es lógico, ya que las tiradas más largas requieren menos paradas.

Por tanto, comparar la OEE entre imprentas es peligroso, ya que las condiciones pueden ser completamente diferentes. Aun así, el indicador OEE sigue siendo muy interesante.

Por supuesto, el número de cambios de bobina al día sería una métrica igual de buena para comprobar si la estandarización de los anchos de papel es eficaz. Y cronometrar la velocidad media de producción (incluidos los cambios de bobina) durante un periodo de tiempo más largo también respondería a la pregunta de si una desbobinadora fue una buena inversión o no. Pero al cambiar muchos parámetros en la producción de una rotativa, la OEE puede darle una indicación de mejora general. Así, cambiar a anchos de papel estándar, reducir el número único de papeles utilizados, añadir una desbobinadora y añadir una rebobinadora y un sistema de eliminación de residuos deberían contribuir a un aumento de la métrica 1 OEE. Por eso es una medida tan interesante y sencilla de utilizar.

Un informe mensual sobre OEE puede resultar útil para controlar el rendimiento de sus máquinas de forma más permanente, ya que es posible que los parámetros de producción cambien sin que usted sea consciente. Si estos cambios tienen un efecto negativo en el buen rendimiento total de la producción, lo verá en un valor de OEE decreciente. Este puede ser el desencadenante para empezar a buscar la causa raíz, profundizando para comparar datos detallados como la longitud media de la tirada, el número medio de colores, el número de estaciones de acabado en línea utilizadas, el cambio de operario, el cambio en los procedimientos de calidad, ...

Pasemos ahora a las matemáticas. La OEE es un % de cuántos productos "buenos" ha producido una máquina en comparación con los que podría haber producido en el tiempo asignado. En el gráfico siguiente, la OEE de una máquina es del 13 % en enero y fluctúa entre el 20 % (máximo) y el 6 % (mínimo) a lo largo del año.

Esto significa que, en teoría, esta máquina podría producir un 87% más de productos buenos en enero.

El 13 % de OEE de enero es la multiplicación de 3 porcentajes individuales, como puede verse en los 3 gráficos combinados de la misma máquina que aparecen a continuación: 63 % (calidad) * 51 % (rendimiento) * 41 % (disponibilidad) = 13 % OEE.

Obsérvese que, aunque la calidad y el rendimiento son bastante estables, es la disponibilidad la que provoca la variación entre el 5 y el 20 %.

Disponibilidad es un factor de tiempo: el porcentaje de tiempo que una rotativa está disponible para imprimir (o imprimiendo) en comparación con el tiempo total de producción previsto de esta rotativa. La disponibilidad puede mejorarse reduciendo el tiempo de preparación o los tiempos de inactividad para disponer de más tiempo para imprimir realmente. El tiempo de preparación, por ejemplo, puede reducirse programando los trabajos en una secuencia más eficiente o reduciendo el número de anchos de papel utilizados o añadiendo un desbobinador para cambiar las bobinas.

El elemento de discusión puede ser el tiempo total disponible de una máquina. En la mayoría de los casos se toma el total de todos los turnos programados menos las pausas. Al comparar con otros, es importante informarse sobre su definición de disponibilidad, ya que es obvio que un 24/7 es inalcanzable.

Rendimiento es un factor de velocidad: la media [KA1] de la máquina de impresión durante la producción frente a la velocidad máxima teórica de la máquina. Las razones para ejecutar trabajos a una velocidad media más lenta podrían ser su dificultad técnica.

Calidad es un factor bueno/malo: la cantidad total de metros/hojas buenos comparada con la cantidad total de metros/hojas consumidos. Una forma de mejorar la calidad es reducir los desperdicios producidos. Esto puede lograrse, por ejemplo, introduciendo la impresión por bandas para reducir la cantidad de cambios de planchas y sus desperdicios de metros/hojas.

Por lo tanto, si desea instalar una evaluación OEE en sus máquinas, necesita tener los 6 valores siguientes medidos día a día y almacenados por máquina durante un largo periodo de tiempo: el tiempo total disponible, el tiempo total "imprimiendo", el total de metros/hojas consumidos y el total de metros/hojas buenos producidos, la velocidad media en marcha y la velocidad máxima posible.

El software CERM MIS almacena estos datos por usted y le ofrece un indicador OEE estándar por máquina en su software Smart BI .

01/07/2019