Intelligence économique : OEE

La pression croissante sur les marges de vente oblige les responsables d'imprimeries à rechercher des outils pour contrôler les performances des équipements de production par le biais d'indicateurs de performance clés (KPI). L'un des indicateurs fréquemment utilisés dans d'autres secteurs de production est l'OEE (Overall Equipment Effectiveness). Cet indicateur trouve peu à peu sa place dans l'industrie de l'imprimerie.

L'indicateur OEE montre dans quelle mesure la capacité de production maximale est atteinte au cours d'une période donnée. Il est exprimé en pourcentage, 100 % étant le maximum théorique.

Dans l'image ci-dessous, le HP PrintOS offre un score OEE d'une presse HP WS6800 sur les 2 dernières semaines : 36 %.

L'outil OEE montre combien de temps a été productif par rapport au temps de production planifié et combien de temps a été consacré à des activités considérées comme une perte de productivité. Grâce à la mesure de l'OEE, les clients peuvent se concentrer en permanence sur leurs principales opportunités opérationnelles. L'OEE n'est qu'un indicateur qui vous montrera si les décisions d'amélioration que vous mettez en œuvre pour être plus performant sont effectivement efficaces. Vous pouvez toujours avoir de mauvais résultats, mais vous pouvez mesurer l'amélioration.

Voyons d'abord quelques exemples où l'OEE peut vous aider avant d'expliquer plus en détail comment calculer l'OEE de vos machines. 

Supposons que vous ayez décidé de normaliser les largeurs de papier, comme c'est souvent le cas sur les presses numériques. L'objectif est de réduire les temps d'arrêt pour changer les rouleaux sur la presse. En mesurant l'OEE de ces presses avant et après la mise en œuvre de cette décision, vous devriez constater une augmentation de l'OEE.

Vous pouvez également comparer l'EEO d'une presse conventionnelle avant et après l'installation d'un dérouleur automatique. Vous espérez réduire le temps de changement des rouleaux, de sorte que votre OEE aura augmenté si vous comparez les résultats avant et après l'installation du dérouleur.

Vous pouvez également comparer l'EEO de votre machine à celle de votre collègue imprimeur qui dispose d'une machine identique produisant une gamme de produits identique dans une fourchette de quantité moyenne de production similaire.

C'est pourquoi le programme Performance Benchmarking de Heidelberg indique la valeur OEE de votre presse par rapport à celle de vos pairs (presses identiques), en tenant compte de la longueur moyenne du tirage. Dans l'image ci-dessous, vous pouvez clairement voir que l'OEE augmente lorsque la longueur moyenne du tirage augmente. C'est logique, car les tirages plus longs nécessitent moins d'arrêts de production.

Il est donc dangereux de comparer l'OEE entre les imprimeurs, car les conditions peuvent être complètement différentes. L'indicateur OEE reste néanmoins très intéressant.

Bien entendu, le nombre de changements de bobines par jour serait un indicateur tout aussi pertinent pour vérifier si la standardisation des largeurs de papier est efficace. La mesure de la vitesse de production moyenne (y compris les changements de bobines) sur une période plus longue permettrait également de répondre à la question de savoir si un dérouleur est un bon investissement ou non. Mais en changeant de nombreux paramètres dans la production d'une presse, l'OEE peut vous donner une indication de l'amélioration globale. Ainsi, le passage à des largeurs de papier standard, la réduction du nombre unique de papiers utilisés, l'ajout d'un dérouleur et l'ajout d'un réenrouleur et d'un système d'élimination des déchets devraient tous contribuer à une augmentation de l'indicateur 1 OEE. C'est pourquoi il s'agit d'une mesure si intéressante et si simple à utiliser.

Un rapport mensuel sur l'EEO peut s'avérer utile pour surveiller les performances de vos machines de manière plus permanente, car il est possible que les paramètres de production changent sans que vous vous en rendiez compte. Si ces changements ont un effet négatif sur le rendement total de la production, vous le verrez dans une valeur OEE décroissante. Cela peut vous inciter à rechercher la cause première en comparant des données détaillées telles que la longueur moyenne des tirages, le nombre moyen de couleurs, le nombre de stations de finition en ligne utilisées, le changement d'opérateur, la modification des procédures de qualité, ...

Passons maintenant aux mathématiques. L'OEE est un pourcentage du nombre de "bons" produits fabriqués par une machine par rapport à ce qu'elle aurait pu produire dans le temps imparti. Dans le graphique ci-dessous, l'OEE d'une machine est de 13 % en janvier et fluctue entre 20 % (max) et 6 % (min) au cours de l'année.

Cela signifie que cette machine pourrait théoriquement produire 87 % de bons produits en plus en janvier.

Les 13 % d'OEE de janvier sont la multiplication de trois pourcentages individuels, comme vous pouvez le voir dans les trois graphiques combinés pour la même machine ci-dessous : 63 % (qualité) * 51 % (performance) * 41 % (disponibilité) = 13 % OEE.

Notez que si la qualité et la performance sont plutôt stables, c'est la disponibilité qui est à l'origine de l'écart entre 5 et 20 %.

La disponibilité est un facteur temps: le pourcentage de temps pendant lequel une presse est disponible pour imprimer (ou imprimer) par rapport au temps de production total prévu pour cette presse. La disponibilité peut être améliorée en réduisant les temps de calage ou les temps d'arrêt afin de disposer de plus de temps pour imprimer réellement. Le temps de calage, par exemple, peut être réduit en programmant les travaux dans une séquence plus efficace, en réduisant le nombre de largeurs de papier utilisées ou en ajoutant un dérouleur pour changer les bobines.

L'élément de discussion peut être le temps total disponible d'une machine. Dans la plupart des cas, on prend le total de toutes les équipes programmées moins les pauses. Lorsque l'on compare avec d'autres, il est important de s'enquérir de leur définition de la disponibilité, car il est évident qu'une disponibilité de 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 est inaccessible.

La performance est un facteur de vitesse: la moyenne [KA1] vitesse moyenne [KA1] de la machine d'impression pendant la production par rapport à la vitesse maximale théorique de la machine. Les raisons pour lesquelles les travaux sont exécutés à une vitesse moyenne plus lente peuvent être leur difficulté technique.

La qualité est un facteur bon/mauvais: la quantité totale de bons mètres/feuilles par rapport à la quantité totale de mètres/feuilles consommés. Un moyen d'améliorer la qualité est de réduire la gâche produite. Cela peut se faire, par exemple, en introduisant l'impression en bande pour réduire le nombre de changements de plaques et les mètres/feuilles de déchets qui en découlent.

Ainsi, si vous souhaitez mettre en place une évaluation OEE sur vos machines, vous devez disposer des 6 valeurs suivantes, mesurées jour après jour et stockées par machine sur une longue période : le temps total disponible, le temps total "d'impression", le nombre total de mètres/feuilles consommés et le nombre total de bons mètres/feuilles produits, la vitesse moyenne en cours de fonctionnement et la vitesse maximale possible.

Le logiciel CERM MIS stocke ces données pour vous et vous propose un indicateur OEE standard par machine dans son logiciel Smart BI

01/07/2019