Die Revere Group: Intelligenteres Skalieren mit CERM – Ein Interview mit Mark Revere
Was 1938 als kleines Handelsunternehmen für die Süßwarenindustrie begann, hat sich zur Revere Group entwickelt, einem familiengeführten Verpackungsunternehmen, das sich auf Druck, Laminierung, Weiterverarbeitung und Kaltversiegelungslösungen spezialisiert hat. Heute beliefert das Unternehmen Süßwaren- und Premium-Lebensmittelhersteller in den gesamten USA und verbindet dabei fast 90 Jahre Erfahrung mit einem starken Fokus auf langfristige Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten.
Die Revere Group hat sich kontinuierlich weiterentwickelt und dabei stets die starken Kundenbeziehungen in den Mittelpunkt ihres Geschäfts gestellt. Im Zuge des Unternehmenswachstums unterstützt CERM die Vernetzung der Betriebsabläufe, den Ausbau der Automatisierung und die Umwandlung von Produktionsdaten in Erkenntnisse, die support intelligentere Entscheidungen und zukünftiges Wachstum ermöglichen.
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Von Excel zu einem integrierten MIS
Mit dem Wachstum des Unternehmens musste die Revere Group ihr fortschrittliches, auf Excel basierendes Managementsystem hinter sich lassen. Mit CERM ( Kalkulation) sind nun Aufträge, Produktion, Rechnungsstellung und Buchhaltung auf einer einzigen integrierten Plattform miteinander verknüpft.
CERM verbindet nicht nur diese Prozesse miteinander, sondern verschafft dem Team auch einen viel besseren Einblick in die tatsächliche Leistung einzelner Aufträge. So kann es leistungsschwache Aufträge identifizieren, die Rentabilität besser einschätzen und fundiertere Entscheidungen treffen. Mark Revere erklärt: „Mit CERM können wir die Rentabilität jedes einzelnen Auftrags nachvollziehen und erkennen, wo wir uns verbessern können.“ Mit diesen Erkenntnissen kann das Team die Effizienz steigern und ein weiteres Wachstum von „ support “ sicherstellen.
Automatisierung als Motor für das Wachstum v Support
Die Revere Group musste ihre Prozesse rationalisieren und automatisieren, um mit ihrem Wachstum Schritt zu halten und auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Nach einer reibungslosen Implementierung, die vom CERM-Team unterstützt wurde, zeigten sich erste Ergebnisse: Ein System, das es dem Unternehmen ermöglicht, effizienter zu arbeiten und Möglichkeiten zur Leistungsoptimierung zu erkennen.
Derzeit nutzt die Rever Group CERM für:
Kalkulation & Angebotserstellung– Erstellung präziser Kostenvoranschläge auf der Grundlage von Produktionsdaten.
Auftragsabwicklung – Verknüpfung von Kundenaufträgen mit dem Produktions workflow.
Produktionsmanagement – Verwaltung und Nachverfolgung von Aufträgen während des gesamten Produktionsprozesses.
Auftragskalkulation und Rentabilität – Einblick in die tatsächliche Leistung und Rentabilität jedes einzelnen Auftrags.
Rechnungsstellung und Buchhaltung – Verknüpfung von operativen und finanziellen Prozessen.
Workflow Automatisierung – Reduzierung des manuellen Aufwands und Steigerung der Effizienz.
Datengestütztes Wachstum – Nutzung operativer Erkenntnisse, um bessere Entscheidungen zu treffen und zu skalieren, ohne unnötige Komplexität zu schaffen.
Eine Partnerschaft für Wachstum
Für die Revere Group sind Technologie und Automatisierung Werkzeuge für Wachstum – und kein Mittel zum Personalabbau. Durch Effizienzsteigerungen und eine bessere Nutzung von Betriebsdaten ist es dem Unternehmen gelungen, ein beträchtliches Wachstum zu erzielen, ohne die Belegschaft im gleichen Tempo aufzustocken.
Mit zukünftigen Perspektiven wie mehreren Standorten und digitaler Produktion wird CERM zu einem Teil der Infrastruktur, die das nächste Kapitel der Revere Group unterstützt.
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Erfahren Sie von Mark Revere, Co-Präsident bei The Revere Group, welche Faktoren für die Suche nach einem MIS ausschlaggebend sind, wie CERM implementiert wurde und wie diese Plattform die Effizienz des Unternehmens gesteigert und es auf weiteres Wachstum vorbereitet hat.
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